Stiprinsime darbo saugą

Stiprinsime darbo saugą

Šiuo metu gamybos saugos situacija yra niūri ir sudėtinga. Visų gamybos skyrių ir padalinių gamybos organizavimas, įrangos patikra ir priežiūra, personalo naudojimas ir kiti aspektai skiriasi nuo įprastų, todėl iš tiesų padidėja daug neapibrėžtumo veiksnių, rizikos ir paslėptų pavojų gamybos saugai. Siekiant sustiprinti gamybos saugą ir užtikrinti darbuotojų sveikatą bei saugą, keliami šie reikalavimai:

Pirma, turime įvykdyti savo pagrindines pareigas. Darbo saugos požiūriu, švietimas, konsultavimas, priežiūra ir tikrinimas yra labai svarbūs. Tačiau norint įgyvendinti visas darbo saugos priemones praktiškai, svarbiausia yra išskaidyti atsakomybę ir ją įgyvendinti veiklos lygmeniu, kiekvienoje grandyje ir kiekvienoje darbo vietoje, kad būtų užtikrinta sklandi priežiūra ir visapusiška atsakomybės aprėptis. Visi gamybos padaliniai ir skyriai turėtų toliau įgyvendinti pagrindinę saugios gamybos atsakomybę pagal saugios gamybos įstatymo „trijų vamzdžių ir trijų būtinybių“ reikalavimus, taip pat ištirti ir išspręsti konkrečius sunkumus ir problemas, kylančias veiksmingai įgyvendinant saugos priemones, tokias kaip „Blokavimo žymėjimas„patikrinimo ir techninės priežiūros metu“.

Antra, stiprinti saugos mokymą. Ypač mūsų darbo vietoje vis dar neatmetama nedidelė dalis darbuotojų, kurių saugos sąmoningumas nėra stiprus, yra tam tikras mąstymo paralyžius ir atsitiktinė psichologija, neatitinkanti programos rizikos namų darbų ir pan. Šios problemos turi atkreipti didelį visų gamybos skyrių dėmesį, kad būtų nuolat rengiami saugos mokymai, siekiant sukurti vieningą saugumo politiką, kuria būtų grindžiamos tokios priemonės kaip veiklos vertinimas. Tiesioginiai vadovai ir tiesiogiai dirbantys operatoriai turėtų didinti saugos sąmoningumą ir toliau paversti „nesaugios ir neveikiančios“ aplinkos reikalavimą endogenine saugios gamybos varomąja jėga.

Trečia, dugno apačioje, rizikos bazės apačioje, užtikrinkite saugos įrangą. Visų skyrių vadovai turėtų gilintis į fronto liniją ir ištirti dugną. Pagal kiekvienos dirbtuvės vietą, surūšiuokite energijos užrakto tašką ir tipą, pvz., vožtuvo užraktą, troso užraktą, dujų baliono užraktą, grandinės pertraukiklio užraktą ir kt., patikrinkite, ar užrakto įranga yra veiksminga, ar jų skaičius pakankamas ir pan., kad būtų galima sukurti apskaitos knygą, skirtą valdymą, siekiant užtikrinti saugos blokavimo ir žymėjimo įrangos efektyvumą.

Ketvirta, turėtume sukurti trijų lygių sąsajų mechanizmą dirbtuvių vadovui, komandos vadovui ir pirmosios linijos darbuotojams. Visų pirma, pirmosios linijos darbo komandos vadovas yra svarbiausias asmuo gamybos saugos srityje, todėl turėtume ne tik gerai dirbti gamyboje, bet ir valdyti komandos veiklos saugą. Komandos vadovas yra atsidavęs darbui ir turi stiprų saugumo jausmą. Įtempus šią eilutę, daugelis saugos priemonių, tokių kaip „Blokavimo žymėjimas„nebuvo įgyvendintos arba problemos, kurių nėra, gali būti laiku aptiktos. Kai nustatoma, kad blokavimo ir žymėjimo operacija yra reikalinga, bet neįvykdyta arba ne vietoje, apie tai reikia laiku pranešti ir laiku pašalinti. Atsižvelgdamas į kai kurias sudėtingas situacijas, kurių komanda negali išspręsti ilgą laiką, dirbtuvių vadovas, remdamasis komandos vadovo pranešta situacija ir faktine objekto situacija, parengs ir tobulins operacijų planą, kad būtų užtikrintas saugumas. Tuo pačiu metu patys mūsų darbuotojai turėtų veiksmingai suprasti, kad jie yra viena iš svarbiausių saugos gamybos dalių. Jei jie nėra saugūs, jie neturėtų dirbti. Jie turėtų griežtai laikytis saugos valdymo procedūrų ir sistemų, o tai yra pagrindinė mūsų pačių saugos atsakomybė.“