Užrakinimas/žymėjimas yra geras tradicinių darbo vietos saugos veiksmų pavyzdys: nustatyti pavojus, parengti procedūras ir apmokyti darbuotojus jų laikytis, kad būtų išvengta pavojų. Tai geras, švarus sprendimas, kuris pasirodė esąs labai veiksmingas. Yra tik viena problema – jis veiksmingas tik tada, kai visi darbuotojai griežtai laikosi procedūrų. Tačiau galite sukurti elegantiškiausią ir tiksliausią programą pasaulyje, tačiau darbuotojai dėl įvairių priežasčių vis tiek negalės jos laikytis. Retais atvejais tokios programos kaip LOTO bus ignoruojamos, nes jos akivaizdžiai ignoruojamos. Dažniau taisyklės pažeidžiamos netyčia. Žmonės laikinai pamiršta, nes yra pavargę, pasipūtę ar skuba.
Blokavimo/žymėjimo taisyklės nėra naujos, o pavojingos energijos kontrolės standartai ilgą laiką išliko gana pastovūs. Tačiau per pastaruosius du dešimtmečius – kiek aš dirbu apsaugos pramonėje – ši problema buvo vienas iš 10 dažniausiai minimų OSHA pažeidimų. Todėl, be to, kad darbuotojas laikosi procedūrų, galbūt proceso laiškas taip pat turėtų atitikti darbuotojo elgesį. Blokavimo/įtraukimo į sąrašą taisyklės yra pagrįstos, ir nereikia išradinėti dviračio. Tačiau kažko vis tiek reikia. Norėčiau pasiūlyti, kad reguliavimo institucijos yra raktas į patikimą blokavimo/žymėjimo valdymą.
Būtų puiku, jei kiekvienas apsaugos specialistas galėtų sukurti procedūras, mokymo planus ir sistemas, kurios atsižvelgtų į visus unikalius įrangos, personalo, žmogiškųjų veiksnių ir situacijų derinius, kurie gali pasitaikyti bet kurią dieną, nereikalaujant visam laikui užrakinti visos gamyklos. Tačiau tai nėra realus pasirinkimas, nebent galite sutalpinti daugiau nei dešimt valandų per dieną.
Priešingai, saugumo vadovai turi papildyti savo standartinius planus dinaminiu palaikymu vietoje, kad užpildytų neišvengiamas kintamumo spragas, o tai reiškia, kad jie turi įgalioti vadovus spręsti LOTO problemas, kurios plinta ant ribos.
Įrašo laikas: 2021 m. rugpjūčio 21 d.
